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==10亿美元瘦身计划==

在甲骨文的商业历史上，曾出现一场10亿美元减身计划，在业内颇受触目，并成为哈佛商学院的教学个案（Case Study）。1999年甲骨文在全球145地区进行大重组，艾利森当时说：全球有多少员工？我不知道，那批数据全放在70个数据库内，Oracle于是把这批复杂的系统，全部搬上网上。

期间为免有个别地区不从，甲骨文更改赏罚机制。过去地区经理以营业额作评分，现在以边际利润（profit margin）比高下。要是拒绝采用中央的系统，地区要自行付钱。基本改革初尝甜头，甲骨文再把销售、财务等系统集成，年省6,000多万美元的维修费。

最后Oracle认为系统可以改，企业架构也应该改。艾利森曾指各地区分部犹如诸侯国，要求把全球的人事、财务全部迁至中央负责人手上。以销售为例，他们要求员工把订单交回Oracle.com处理，即使那些客户自己到网站落单，地区仍可分得佣金。

2000年中，甲骨文边际利润由19.6%，升上31.4%，节省达10亿美元，甲骨文亦以此推出多个宣传广告，当时有分析员就笑说，这是Oracle最出色的宣传了。